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公司开展招标采购审议及决策相关工作培训

发布时间:2021-06-17

    为加强公司招标及采购管理工作,促使新晋成员更快熟悉相关工作,6月2日,公司组织开展招标采购审议及决策相关工作培训,公司党委委员、副总经理、公司招采领导小组组长王小兵参加培训,招采领导小组和专业组共14人参训。

    供应链管理中心主任赵晓明介绍了公司供应链管理工作的基本原则、阶段划分、工作流程等方面内容。供应链管理中心咨询王宝生依据招标投标等相关法律法规,以及集团公司招标及采购相关制度,从目标要求、招采主要方式、招采主要环节、招采决策议事机构、议事机构审议内容、议事方式及原则等六个方面,从合规、廉洁、质量、成本、时间、效率、风险等多角度进行分析,结合公司实际拓展延伸,分享了招采管理工作经验及应对建议。在交流环节,参训学员对议事机构的工作方式及工作内容提出了建议,并共同探讨了集团招采管理方式与公司主营业务差异点、招采制度的适用性、境外采购的难点等焦点问题。

    此次培训内容充实、丰富。经过培训,参训学员在招采体系、议事决策机构、招采管理等方面得到一次强劲的“充电”,获益匪浅。王小兵对此次培训工作给予了充分肯定,认为培训对公司今后招采管理工作的开展具有重要的指导意义,同时肯定了招采议事决策机构对公司招采工作做出的贡献。【供应链管理中心 谷川供稿】

 



责任编辑:沈洁娇